Промпт для SWOT-анализа компании¶

SWOT-анализ компании

Промпты закрывают задачу структурированного анализа текущего положения компании через четыре ключевых измерения: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Что это даёт¶

На выходе вы получаете готовую таблицу SWOT с конкретными формулировками, а не абстрактными тезисами. Анализ помогает принять обоснованные решения по стратегии, найти точки роста и заранее учесть риски. Результат можно сразу использовать в презентации для инвесторов, совета директоров или стратегической сессии.

Готовые промпты¶

Базовый SWOT-анализ¶

Проведи SWOT-анализ компании [название компании] из отрасли [отрасль].

Описание компании: [2-3 предложения о бизнесе, продукте, рынке]

Для каждого из четырёх блоков дай 4-6 конкретных пунктов:
- Strengths (сильные стороны): внутренние преимущества, которые уже работают
- Weaknesses (слабые стороны): внутренние ограничения и узкие места
- Opportunities (возможности): внешние факторы, которые можно использовать
- Threats (угрозы): внешние риски, которые могут навредить бизнесу

Оформи результат в виде таблицы. Формулировки должны быть конкретными, без общих слов.

Продвинутый SWOT с приоритетами и стратегиями¶

Ты опытный бизнес-аналитик. Проведи глубокий SWOT-анализ компании [название компании].

Контекст:
- Отрасль: [отрасль]
- Основной продукт или услуга: [описание]
- Целевая аудитория: [кто покупает]
- Ключевые конкуренты: [перечислить]
- Текущая стадия бизнеса: [стартап / рост / зрелость / трансформация]
- Главная стратегическая цель на [период]: [цель]

Шаг 1. Составь SWOT-таблицу: по 5-7 пунктов в каждом блоке, каждый пункт с кратким пояснением (1 предложение).

Шаг 2. Расставь приоритеты: выдели по 2-3 самых критичных пункта в каждом блоке и объясни почему.

Шаг 3. Сформулируй 4 стратегии на пересечении блоков:
- SO (сила + возможность): как использовать преимущества для захвата возможностей
- WO (слабость + возможность): как преодолеть ограничения через внешние возможности
- ST (сила + угроза): как защититься от угроз с помощью сильных сторон
- WT (слабость + угроза): как минимизировать уязвимость перед рисками

Шаг 4. Дай 3 конкретных следующих шага для команды на ближайшие [срок].

Ответ структурируй по шагам, используй таблицы там, где это уместно.

Как использовать¶

Вставьте промпт в ChatGPT, Claude или другой LLM и заполните все плейсхолдеры в квадратных скобках реальными данными о вашей компании. Чем точнее описание бизнеса и контекст, тем конкретнее и полезнее будет результат. Если ответ получился слишком общим, добавьте уточнение: "Сделай формулировки более конкретными, опираясь на реалии рынка [страна / регион]".

Советы¶

Не оставляйте плейсхолдеры пустыми: даже одна строка описания резко повышает качество анализа
Попросите модель задать уточняющие вопросы перед анализом, если у вас нет времени заполнять все поля вручную
Проверяйте каждый пункт на конкретность: формулировка "высокое качество продукта" слабее, чем "NPS 72 при среднем по рынку 45"

Кому полезно¶

Промпты подойдут собственникам бизнеса, стратегам, продуктовым менеджерам и консультантам, которым нужно быстро структурировать позицию компании перед принятием ключевых решений или подготовкой к переговорам.

Попробуйте ENGRAM на своих данных

Нейросеть на ваших встречах, документах и переписке: отвечает со ссылкой на источник. Это ваша вторая память на базе ИИ. Данные хранятся в России, старт бесплатный.

Зарегистрироваться бесплатно