Промпт для постановки целей и OKR команды¶

Цели и OKR команды

Промпты закрывают задачу формулировки, проверки и декомпозиции целей команды по методологии OKR. Помогают быстро перейти от размытых намерений к измеримым результатам.

Что это даёт¶

На выходе вы получаете структурированный набор OKR с конкретными метриками, сроками и привязкой к стратегии компании. Промпты помогают избежать типичных ошибок: слишком общих формулировок, неизмеримых результатов и целей без приоритетов. Руководитель экономит время на подготовку к стратегической сессии и получает готовую основу для обсуждения с командой.

Готовые промпты¶

Базовый: формулировка OKR команды с нуля¶

Ты опытный бизнес-коуч, специализирующийся на внедрении OKR в командах.

Помоги мне сформулировать OKR для моей команды на [квартал/год].

Контекст:
- Команда: [название или описание команды, например "отдел продаж", "команда разработки"]
- Размер команды: [количество человек]
- Стратегическая цель компании на период: [формулировка цели компании]
- Главные проблемы или зоны роста команды сейчас: [описание]
- Что уже было сделано в прошлом периоде: [краткие итоги]

Сформулируй:
1. 2-3 Objective (цели) для команды. Каждая цель должна быть вдохновляющей, качественной и достижимой за период.
2. Для каждой цели - 3-4 Key Results (ключевых результата). Каждый KR должен быть измеримым, с конкретной цифрой или процентом, и иметь чёткий срок.
3. Для каждого KR укажи, как именно его измерять и какой инструмент или источник данных использовать.

Оформи в виде таблицы или структурированного списка. В конце добавь 2-3 рекомендации по типичным рискам при достижении этих целей.

Продвинутый: аудит и доработка существующих OKR¶

Ты эксперт по операционной эффективности и методологии OKR с опытом работы в компаниях от 50 человек.

Я хочу проверить и улучшить OKR, которые мы уже сформулировали для команды.

Наши текущие OKR:
[вставьте ваши цели и ключевые результаты]

Команда: [описание команды]
Период: [квартал/год]
Стратегические приоритеты компании: [описание]
Ресурсы команды: [бюджет, численность, ключевые ограничения]

Проведи аудит по следующим критериям:
1. Связь с бизнес-стратегией: каждая цель должна явно поддерживать приоритет компании.
2. Измеримость: каждый KR должен содержать конкретную цифру и способ измерения.
3. Амбициозность vs реалистичность: оцени, не слишком ли цели занижены или завышены.
4. Баланс: нет ли перекоса в сторону одного направления.
5. Зависимости: есть ли KR, которые команда не контролирует самостоятельно.

По каждому пункту дай оценку (сильно/слабо/нормально) и конкретную рекомендацию по улучшению формулировки. Предложи переформулированные версии для слабых мест. В конце дай итоговый вывод: готовы ли эти OKR к запуску или требуют доработки.

Как использовать¶

Скопируйте нужный промпт в ChatGPT, Claude или другой инструмент и замените все значения в [квадратных скобках] на реальные данные вашей команды. Чем точнее вы опишете контекст, проблемы и стратегию компании, тем конкретнее и полезнее будет результат. Если ответ получился слишком общим, добавьте уточнение: "Сделай формулировки более конкретными и привяжи к нашей отрасли: [отрасль]".

Советы¶

Не пропускайте поле "стратегические цели компании": именно оно позволяет получить OKR, а не просто список задач.
Если команда небольшая (до 5 человек), попросите сократить количество Objectives до одного, чтобы не распылять фокус.
После получения OKR попросите ИИ сыграть роль скептика и найти слабые места в каждом KR.

Кому полезно¶

Промпты подойдут тимлидам, руководителям отделов и операционным директорам, которые готовятся к стратегическим сессиям или квартальному планированию. Особенно полезны тем, кто только внедряет OKR и хочет избежать типичных ошибок первого цикла.

Попробуйте ENGRAM на своих данных

Нейросеть на ваших встречах, документах и переписке: отвечает со ссылкой на источник. Это ваша вторая память на базе ИИ. Данные хранятся в России, старт бесплатный.

Зарегистрироваться бесплатно